스마트 제조 집행위원회: 디지털 혁신 민주화를 위한 비전

수십 년 동안 연방준비은행 경제 데이터(Federal Reserve Economic Data)는 미국의 제조업 생산성이 꾸준하고 상당히 선형적인 성장 경로로 증가하고 있음을 보여주었습니다. 2010년에는 그 궤도가 바뀌었습니다.

Smart Manufacturing Institute인 CESMII의 CEO인 John Dyck은 "생산성이 정체되다가 감소하기 시작했습니다."라고 말합니다. “4차 산업혁명 발표와 동시에 정체기가 일어난 것은 우연이 아니다. 우리는 11년이 지났고 이제 막 이 생태계가 교란되고 있는 모습을 보기 시작했습니다.”

대다수의 제조업체가 작업 현장에 새로운 아이디어와 기술을 도입하는 것을 꺼리기 때문에 제조 분야의 혁명은 일어나지 않는다고 Dyck은 말합니다. “이것은 혁명이 아니라 진화에 가깝습니다.”라고 그는 덧붙입니다. "생산성 곡선에 극적인 영향을 미치려면 전통적인 행동, 비즈니스 모델 및 기술 아키텍처가 새로운 행동을 위해 자리를 잡아야 합니다."

CESMII와 SME는 미국에서 스마트 제조 채택을 가속화해야 하는 긴급한 필요성을 인식하여 2022년 말에 스마트 제조 집행 위원회(SMEC)를 출범시켰습니다. "스마트 제조 리더로 구성된 국가 싱크탱크"로 묘사되는 SMEC는 다음을 지원하기 위해 만들어졌습니다. 미국 제조 생태계를 변화시키세요.

Dyck은 "대부분의 제조업체는 클라우드, IIoT, AI 및 증강 현실과 같은 신기술에 대한 접근에도 불구하고 스마트 제조 시스템 구현의 비용 및 복잡성 측면에서 거의 변하지 않았다고 결론을 내리고 있습니다."라고 덧붙입니다. "모든 디지털 혁신 이니셔티브의 72%에서 80%가 '성공하지 못함'으로 특징지어지는 통계가 이를 뒷받침합니다."

위원회의 목적은 미국 제조 생태계의 여러 이해관계자 그룹을 위한 규범적 지침을 개발하여 그들이 진화에서 그들의 역할을 이해하도록 돕고 이러한 변화에 필요한 지식과 기술에 투자하는 것입니다.

스마트 제조 집행 위원회(Smart Manufacturing Executive Council)는 다양한 기업과 산업을 대표하는 회원으로 구성되어 있으며 다음과 같은 몇 가지 전략적 이니셔티브에 중점을 두고 있습니다.

Dyck은 Fortune 1000대 기업이 디지털 혁신과 이에 필요한 구현 및 유지 관리를 감당할 수는 있지만 여전히 예산을 정당화하고 승인 및 채택을 얻는 데 어려움을 겪고 있다고 설명합니다. "이제 대규모 제조업체를 위해 구조적으로 설계된 이러한 종류의 기능에 액세스할 수 없다고 상상해 보십시오."라고 그는 말합니다. “소규모 제조업체에는 이러한 뛰어난 기능을 배포할 수 있는 생태계가 없습니다.”

이 모든 것은 미국 제조업의 심각한 디지털 격차를 강조합니다. 미국의 모든 제조 회사 중 98%가 중소기업으로 정의되어 있으며 대다수는 직원 수가 20명 미만입니다. SMEC는 중소기업(SMM) 지원에 중점을 둘 예정이다.

"우리는 중산층과 1% 사이의 임금 격차와 사회경제적 격차에 대해 이야기하지만, 대기업과 중소기업 사이에는 실질적인 디지털 격차가 있습니다."라고 Dyck은 말합니다. "협의회는 SMM이 스마트 제조 및 디지털 변혁의 세계에 참여할 수 있도록 지원한다는 선언에서 만장일치로 동의했습니다."

디지털 격차를 극복하는 데 있어 주요 장애물은 린(Lean) 제조 원칙 및 방법의 일환으로 1980년대에 개발된 품질 사고방식과 유사한 스마트 제조 사고방식을 조성해야 한다는 것입니다. 이러한 방법은 원래 작업 현장에 초점을 맞추었지만 지난 40년 동안 발전하여 의료, 교육, 숙박업을 포함한 다양한 산업 분야에서 새로운 수준의 채택을 달성했습니다.

“린 운동은 문화, DNA, 언어의 일부가 되었으며 시스템과 인재에 대한 투자를 정당화하는 방식이 되었습니다. 스마트 제조에는 동일한 수준의 헌신과 문화적 변화가 필요합니다.”라고 Dyck은 말합니다.

Jeannine Kunz는 SME의 최고 인력 개발 책임자이며 Dyck과 함께 SMEC의 공동 의장을 맡고 있습니다. Kunz에 따르면, 주요 변화를 위해서는 사람들이 변화로 인해 위협을 느끼지 않도록 문화에 초점을 맞춰야 합니다. "인간은 본질적으로 저항하거나 참여하지 않는 경향이 있습니다. 따라서 리더십이 단지 새로운 기술을 구현하는 것뿐만 아니라 전환을 돕는 역할을 이해하는 것이 중요합니다."라고 그녀는 말합니다.